在享誉业界的“舒友模式”中，丰富而深厚的企业文化积淀是舒友发展日益昌盛的良好根基和保障源泉。文化凝聚人心，文化产生力量，伴随着企业发展不断积累的丰富企业文化内涵，又在不断地潜移默化着整个舒友群体的价值观与思维取向。舒友企业文化主要体现在以下几个方面：

• 良好的企业品牌形象。舒友企业良好的品牌声誉和社会形象，令每一位舒友员工都为自己是舒友人而感到骄傲与自豪，由此而产生的思想源动力令全体舒友人都珍爱自己在舒友企业的工作机遇，从而也以要在舒友发展进步作为个人努力工作的目标。
• 不断完善的企业规章制度。舒友企业的规章制度素以明细与严厉闻名，没有规矩不成方圆，深入细致的言行规范与合理的规章制度，造就了舒友企业令行禁止、赏罚分明、规范有序的管理及工作环境。置身其中的员工，综合素质均能得到锻炼与提高，而各条款的规章制度又在不断的工作管理实践中不断健全完善，从而为企业的管理提供了理论上的强大保障。
• 不断提升的薪资和福利待遇。舒友企业的决策者始终坚持必须将企业的盈利不断反馈员工的管理方针。逐年提升的薪资方案，充分体现员工业余生活需求的年假、婚假、工龄假，还有薪资之外的公费旅游、化妆费、降温费、防冻费，以及员工生日慰问、中秋博饼、年终围炉抽奖等等，处处均体现人文方针。
• 丰富多彩的业余文娱活动。员工卡拉OK比赛、阅览室、业务技能竞赛、员工AA制聚会、三八妇女节活动、生日聚会活动等等丰富多彩。
• 广阔的竞争发展平台。没有发展的空间就留不住不断成熟进步的人才，舒友企业不断投资开创的新的下属企业，不断为在职员工提供新的晋升岗位，与此同时，舒友企业“能者上、平者让、庸者下、劣者汰 ”的竞争机制，让一批又一批的管理人才脱颖而出。
• 全方位的培训学习机制。舒友企业每一位新入职的员工（包括高级管理人员）正式上岗前都必须通过包括员工守则、企业简介、规章制度和礼仪礼节方面的岗前培训。而在工作期间，以部门为组织单位，每月均保证有两天次以上的包括军训、业务技能提高、新技能传授等内容的在岗培训。除此之外的晋升培训、管理培训，以及其它具体针对性的培训等等，全方位为员工的不断学习与一专多能提供良好的机制保障。
• 丰富的企业内刊与网络宣传。定期出版的《舒友之声》内刊人手一份，内刊立足宣传企业形象、传播公司发展讯息、反应员工文采心声，很好的起到了让集团下属各企业之间资源共享，让各分店员工之间心声共享的积极作用。与此同时，舒友积极重视网络对企业的点评，以及来自网络信息的各种反馈，并通过开设企业网站的方式，广为宣传企业的形象与经营风貌，同时也通过企业网站为员工提供了一个内部沟通交流和及时了解公司讯息的平台。
• 企业接受投诉建议广开言路。积极吸纳员工的建议和意见是舒友企业先进管理模式的成功特色之一。每月一份书面报告的方式，很好的加强了员工与管理层之间、下属与上司之间的沟通交流，同时也便于公司从下属隐性的表达方式中及时了解员工的思想动态。与此同时，舒友决策者（董事长）通过员工代表大会、董事长专线手机、董事长信箱等方式广开言路，全方位听取员工意见与建议，既将大多数矛盾处理在了萌芽状态，又让员工参政议政的积极性得到了很大的提高，由此更为公司的管理赢得了不断健全完善的保障。